Google Glass 的教训
2012 年 Google I/O 发布的 Google Glass 因供应链管理不善、技术差距（如功耗、计算能力）及价格问题商业失败，创始人谢尔盖・布林承认对消费电子供应链缺乏理解。
当前战略核心
以 Gemini AI 为核心，将 Android XR 作为 “面向原生 AI 需求的操作系统”，定位 AI 眼镜为 “Gemini 最佳载体”，硬件依赖合作伙伴（三星、XREAL 等）开发，放弃自研。
| 合作方 | 产品项目 | 特点 | 上市计划 |
|---|
| 三星 | Project Moohan | 对标 Apple Vision Pro，重量更轻，支持 Gemini 屏幕识别、内容推荐 | 2025 年上市 |
| XREAL | Project Aura | 轻便 AR 眼镜，预计销量超三十万台，主导硬件开发 | 2025 年上市，承担出货量主力 |
| 时尚品牌 | Gentle Monster、Warby Parker | 无显示功能，仅语音交互，类似 Meta Ray-Ban | 依赖中国代工厂量产 |
- 功耗与续航瓶颈
- 早期自研 Demo 仅支持 Gemini 交互时续航不足 2 小时，无法满足 “全天候佩戴” 需求。
- 全时环境感知功能功耗过高，硬件难以承载。
- 架构调整
从 “眼镜独立计算” 转向 “手机联动计算”，眼镜作为传感器，由手机承担主要算力，如 Google Pixel 系列。
开发者生态
通过提前发布开发者套件，支持 Android 应用转制为 Android XR 应用，释放 Gemini 端侧 AI 接口。
新项目规划
- 三星 Project Haean：轻薄型 AI 眼镜，续航超 Meta Ray-Ban。
- 三星 Project Jinju：实验性产品，具备复杂显示功能。
- 市场预期
依赖 XREAL Project Aura 的三十万台销量预期快速推广 Android XR，复制 Android 系统的生态成功模式。
答案：因硬件技术限制（如功耗、续航、算力）难以满足 Gemini 的 “全时感知” 需求，自研 Demo 续航不足 2 小时，且 2023 年起 Google 内部裁员波及 AI 眼镜团队，故转向与三星、XREAL 等合作，由其负责硬件开发，Google 专注 Android XR 系统与 Gemini 能力。
答案：Android XR 是 “面向原生 AI 需求的操作系统”，底层架构针对 Gemini 优化，支持低功耗全时运行，可直接读取屏幕内容、语音交互（如导航自动生成），而传统 Android 系统主要服务于手机等单一场景，未深度整合多模态 AI 与 XR 设备感知能力。
答案：采用类似早期 Android 与手机厂商的合作模式，Google 主导系统与 Gemini AI（核心竞争力），硬件由三星、XREAL 等厂商开发，通过开发者套件吸引应用转制，以 XREAL Project Aura 三十万台销量为起点快速铺量，构建 “系统 + AI + 硬件生态”，抢占 XR 市场。
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